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CREARE UN GRUPPO COESO IN EMERGENZA

“La pratica rende perfetti”, detto popolare.

Da questa idea si comprendere facilmente quanto sia fondamentale la pratica per apprendere qualsiasi tecnica professionale e personale ed in generale, qualsiasi strategia per il successo sia assolutamente inutile se non viene sperimentata e messa… in pratica.

Così solo chi si mette in azione quotidianamente e agisce senza sosta, quindi fa continuamente pratica, può ambire al successo nella propria funzione e professione.

CONOSCENZE DI BASE PER PREVENIRE LO STRESS IN AZIENDA

Tematiche di gestione dello stress

Tecniche professionali riferite all'approccio percettivo

La competenza osservativa

Imparare a gestire lo stress sul lavoro

Favorire una maggiore consapevolezza di sé e delle proprie dinamiche interpersonali all'interno del gruppo di lavoro

Conoscere in modo specifico lo stress e il burnout

Le figure a rischio

Fattori che intervengono nella sviluppo delle situazioni di stress

Tecniche più efficaci nella gestione delle situazioni di stress

La gestione dei tempi di lavoro

PROGRAMMA DI PREVENZIONE ALLO STRESS CORRELATO AL LAVORO (MIGLIORAMENTO DEL CLIMA AZIENDALE)

La normativa vigente prevede l’obbligo di valutazione dell’esposizione dei lavoratori al rischio dello stress-lavoro correlato.

I fattori di rischio che possono indurre allo stress sono molteplici e possono essere fattori organizzativi, quali l’insicurezza del lavoro, la mancanza di un sostegno sul lavoro, oppure fattori individuali che riguardano le relazioni, come un clima troppo competitivo oppure una comunicazione ambigua.

CREARE UN PIANO DI FORMAZIONE CONTINUA

La formazione continua è una necessità per la crescita dell’azienda, è un obbligo di legge e indispensabile per sviluppare il potenziale delle Risorse Umane.

La formazione può essere interna ed esterna all’azienda, entrambe hanno processi, modalità e finalità diverse e complementari.

Per creare un piano di formazione continua, interna ed esterna, si deve:

LA MOTIVAZIONE INTERNA ATTRAVERSO LE PROCEDURE

L’organizzazione che punta sull’empowerment delle Risorse Umane crea il clima favorevole per un ambiente di lavoro collaborativo.

L’organizzazione che sceglie le giuste procedure raggiunge i migliori risultati con efficienza ed efficacia.

Procedura” è un termine che proviene dal verbo latino procedere che ha conservato in italiano lo stesso significato originario, ma la cui traduzione sta anche a significare avanzare, progredire, e persino germogliare, prorompere.

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